صناعة الأدوية · uk
مع اقتراب هاوية براءات الاختراع، تطلق GSK خطة لخفض النفقات بقيمة 1.9 مليار جنيه إسترليني مراهنةً على أدوية جديدة في مراحل متأخرة
ستعيد عملية الهيكلة الممتدة لثلاث سنوات توجيه التمويل إلى أكثر من 20 تجربة من المرحلة الثالثة، كما ستعيد رسم خريطة البحث والتطوير في المملكة المتحدة؛ وتمثل خطة التسريع هذه أيضًا اختبارًا لانتقال الراية قبل فقدان دواء HIV الرئيسي حصريته.
غالبًا ما لا يكون أصعب تحدٍ تواجهه شركات الأدوية الكبرى اكتشاف جزيئات جديدة، بل ضمان أن تتولى الدفعة التالية من المنتجات زمام الأمور في الوقت المناسب. وفي ظل توقع فقدان دواء HIV الرئيسي دولوتيغرافير حصريته السوقية تدريجيًا بين عامي 2028 و2030، أعلنت GSK إطلاق عملية إعادة هيكلة تمتد ثلاث سنوات، بهدف خفض التكاليف الحالية مقابل توفير مزيد من التمويل والوقت للتجارب السريرية المتأخرة.
حددت GSK هدفًا لتحقيق وفورات سنوية قدرها 1.9 مليار جنيه إسترليني بحلول عام 2029، فيما يُتوقع أن تبلغ كلفة تنفيذ الخطة الإجمالية 2.4 مليار جنيه إسترليني، منها 2.1 مليار جنيه إسترليني نفقات نقدية. وستُستثمر الأموال الموفرة أساسًا في البحث والتطوير وتوسيع الأعمال، مع تخصيص جزء منها لدعم الربحية خلال فترة انتهاء براءة اختراع دولوتيغرافير. ويعني ذلك أن إعادة الهيكلة ليست مجرد تقليص للحجم، بل إعادة تخصيص لرأس المال من الأعمال الناضجة إلى منتجات قد تصبح محركات موجة النمو التالية.
بعد مراجعة محفظة المنتجات، اختارت GSK سبعة أصول في مراحل متأخرة، استعدادًا لتسريع تطوير 18 استطبابًا في مجالات تشمل الأورام وأمراض الجهاز التنفسي وأمراض الكبد واللقاحات. وتتوقع الشركة حاليًا إطلاق أكثر من 20 تجربة من المرحلة الثالثة في عام 2026، أي أكثر من ضعف التجارب العشر التي طرحتها في بداية العام؛ بينما تحتسب رويترز عدد الدراسات المتأخرة، وفق تعريف أوسع، عند 25 دراسة. وتُظهر زيادة عدد التجارب حجم الطموح، لكن الدفع المتزامن بعدة دراسات كبيرة سيزيد أيضًا الضغوط المرتبطة باستقطاب المشاركين والتصنيع والتنفيذ السريري.
ستتحقق تخفيضات التكاليف من خدمات الدعم والمشتريات وتبسيط العمليات وسلسلة التوريد وغيرها من المجالات، كما ستُنقل بعض الموارد من الأدوية الناضجة إلى المنتجات الجديدة. وستشمل إعادة الهيكلة تسريح موظفين، لكن GSK لم تعلن بعد عدد المتأثرين عالميًا، ما يجعل التأثير الفعلي للخطة في فرق البحث واستمرارية العمليات والتوظيف المحلي غير واضح حتى الآن.
كما ستُعاد صياغة خريطة البحث والتطوير. تخطط GSK لاستثمار 400 مليون جنيه إسترليني لإنشاء مركز عالمي للبحث والتطوير بمساحة تقارب 300 ألف قدم مربعة في Cambridge Biomedical Campus، يستوعب أكثر من 1,000 عالم ويغطي أبحاث الأورام والجهاز التنفسي والكبد واللقاحات وHIV. وتأمل الشركة أن تساعد البيئة القريبة من المستشفيات والمؤسسات الأكاديمية وشركات التكنولوجيا الحيوية في تقليص المسافة بين الاكتشافات الأساسية والتحقق السريري؛ وسيجري الانسحاب من موقع البحث والتطوير الحالي في Stevenage على مراحل، على أن يكتمل في عام 2029، بينما ستُحدّث مختبرات Ware وتستوعب جزءًا من الموظفين.
أما قدرة هذا الرهان على سد فجوة براءات الاختراع فستعتمد في النهاية على نتائج التجارب، لا على عددها. فقد أوقفت GSK مؤخرًا تطوير الدواء المرشح للسعال المزمن camlipixant بعد فشل دراسة محورية، وسجلت انخفاضًا في القيمة قدره 1.33 مليار جنيه إسترليني، ما يوضح أن الأصول المتأخرة قد تتعثر أيضًا في مرحلة التحقق المكلفة. وتوفر إعادة الهيكلة مزيدًا من فرص المحاولة؛ أما الاختبار الحقيقي فهو ما إذا كانت الأصول السبعة ذات الأولوية قادرة على إنتاج أدلة سريرية تكفي لتغيير معايير العلاج وتولي زمام النمو التجاري.